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Selbstcoaching

Selbstcoaching in internationalen Führungssituationen


Veränderte Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit im Markt veranlassen Unternehmen zu ständigen Lern- und Anpassungsprozessen.


Führungskräfte sowie High Potentials im Führungsnachwuchs sind hierbei die zentralen Figuren, die sich in den vielschichtigen Verantwortlichkeiten im Umgang mit interkulturellen und internationalen Anpassungsprozessen und im Gestalten von Fusionsprozessen bewähren müssen.



Exzellente Führung von Mitarbeitern in komplexen Veränderungen und schnell wechselnden Umgebungen verlangt vielfältige Kompetenzen.


Diese Kompetenzen ständig zu optimieren ist in der heutigen Unternehmens- landschaft eine aktuelle Herausforderung, der sich Führungskräfte auf allen Ebenen permanent stellen müssen.

Mit den Anforderungen neuer Karriereschritte oder Veränderungen in der Unternehmenskultur wächst der Bedarf an arbeitsplatznaher Reflexion des eigenen Verhaltens in der beruflichen Rolle. Um den veränderten Inhalten im Zuge von Unternehmensfusionen oder der Einführung neuer Verkaufsstrategien und Produktlinien in Anpassung an sich wandelnde Kundenbedürfnisse gerecht zu werden, gewinnen die Aspekte unternehmerisches Denken und Motivationsfähigkeit zunehmend an Bedeutung.

Um die anstehenden Veränderungsprozesse professionell zu steuern, ist neben der Führungs-Kraft nun auch die Führungs-Persönlichkeit gefragt, die neue oder interkulturelle Zusammenhänge erkennt, souverän in ihnen agiert und über eine entsprechende persönliche Ausstrahlung verfügt.


Supervision der individuellen Fragestellungen können den Prozess der Verhaltensoptimierung und der sich daraus ergebenden Leistungsverbesserung nachhaltig unterstützen.

Im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes werden aus verschieden Lernbausteinen individuelle arbeitsplatznahe Lösungen für die einzelnen Teilnehmer erarbeitet.

Führungskräfte lernen Schwierigkeiten mit den verfügbaren Mitteln zu überwinden und persönliche Lernstrategien einzusetzen. Diese individuellen Ressourcen bieten auch Personen mit bereits vorhandenen umfangreichen Schulungserfahrungen die Möglichkeit einer nachhaltigen Verbesserung im operativen Geschäft.

Führungskräfte, die mit international vernetzten Teams arbeiten und die ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren und optimieren wollen, müssen die Unternehmenswerte in unterschiedlichen Kulturkreisen aufgreifen und dass daraus resultierende Führungsverhalten stimmig und transparent mit den Mitarbeitern kommuniziert.

Der eigene Führungsstil und die Wirkung der persönlichen Verhaltensmuster im internationalen Umfeld, sowie die  Auswirkungen verschiedener Führungsstile in unterschiedlichen Gruppensituationen werden reflektiert. Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit durch professionelle Beziehungsklärung. 


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