Teambuliding als Führungskompetenz

Erfolgreiches Teambuilding steht besonders in Veränderungsprozessen für die herausragende Führungskompetenz eines Managers. Denn nur wer gute Mitarbeiter findet und für sich gewinnen kann, kann sich selbst den Freiraum für eine innovative Führungssituation schaffen.


Unternehmenskultur stellt die Summe aller Werte, Normen und Artefakte, die bewusst oder unbewusst, sichtbar oder unsichtbar in einem Unternehmen gelebt werden. Jedes Unternehmen hat immer diese formelle und informelle Ebene.

Eine sichtbare Dimension der harten Fakten und eine nicht sichtbare Dimension der Soft Fakts, die Geschichten, Legenden und auch die Gerüchte, Intrigen, Tabus und verdeckten oder heimlichen Spielregeln.

In der ersten Organisation wird Sicherheit geschaffen, in der zweiten Organisation entsteht und vertieft sich das Vertrauen zueinander! Veränderungsprozesse, die schnelle Wachstumsschritte von ihren Mitarbeitern fordern, belasten oft die Beziehungen auf der zweiten Ebene.

Ein Coach sollte hierbei eine Person darstellen, die den lieben Frieden stört - um der Falle eines einheitlich vorgegebenen Gruppen-Denkmusters zu entgehen und einen kollektiven blinde Fleck, der Weiterentwicklung behindert, zu durchbrechen.



Um beim Teambuilding ein ausgewogenes Verhältnis im Zusammenarbeiten der verschiedenen Teamrollen zu gewährleisten, muss sich die Führungskraft über die Bedeutung von gegensätzlichen Funktionen oder Rollen im Klaren sein.


Führungskräfte und Teamleiter sollten eine Persönlichkeitsstruktur repräsentieren, die in erster Linie initiativ, entscheidungsfreudig und kreativ ist. Für diese Personengruppe ist aber in der Regel nicht charakteristisch den systemischen Zusammenhänge in der Komplexität von Projekten und Teams genügend Rechnung zu tragen. Auch Selbstreflexion und Kritikfähigkeit ist meist kein charakteristisches Merkmal dieser Personengruppe.



Es ist für die Führungspersönlichkeit wichtig, die Bedeutung dieser, seiner persönlichen Ausrichtung oft konträren Funktionen, für den langfristigen Unternehmenserfolg richtig zu bewerten und einzusetzen.Ausgeprägte Macher, die mit Durchsetzungskraft agieren und schnelle Ergebnisse bevorzugen, beachten oft zuwenig den vernetzten Gesamtzusammenhang in der Zusammenarbeit und im Unternehmenskontext.


Komplexe Analysen der Einzelpersönlichkeit und des psychosozialen Zusammenspiels, werden zunächst oft nur als die Effizienz beeinträchtigend erlebt.

Sind Führungskraft und Team jedoch für die Bedeutungen dieser teamorientierten Zusammenarbeit sensibilisiert, werden ungenutzte Ressourcen integriert und die strategische Zielerreichung wesentlich unterstützt.

Individuelles Coaching und Teamsupervision schafft hier das Erfahrungsfeld um Change Prozesse mit ihren sich laufend verändernden Realitäten wesentlich stressreduzierter für das persönliche Wachstum nutzen können.