Geschäftsführer und Manager müssen stets darauf bedachtes ein, was sie kommunizieren und auch „wem sie was“ kommunizieren oder doch besser nicht kommunizieren.

Bei Themen, die vorläufig nur angedacht und noch nicht wirklich durchgearbeitet oder entschieden sind, sind Verschwiegenheit und Diskretion die Mittel der Wahl.

Als neutrale Person bespricht ein Sparring-Partner in geschütztem Rahmen vertraulich Fragen und diskutiert mit Ihnen die für Sie veränderungsrelevanten Ideen und Konzepte.

Auch kurzfristig werden Sie bei Ihren Überlegungen und Ihrer Strategieplanung im unternehmerischen Prozess von Anfang an begleitet und aktiv in der Findung und Umsetzung relevanter Managemententscheidungen unterstützt.

Konzepte und Argumente werden kritisch auf ihre Belastbarkeit überprüft und überzeugende Strategien für kritische Gesprächssituationen entwickelt.

In Führungspositionen entstehen häufig Konkurrenzsituationen zwischen Kollegen und Bereichen, die sich zu einem Klima der Missgunst, des Misstrauens und auch  der Isolation entwickeln können. Dieses Klima behindert in der Folge einen offenen, konstruktiven Austausch und eine sachliche Konfliktlösung ist dann oft nicht mehr möglich. Auch hier sind schnelle Lösungen und Strategien gefragt, um die eigene Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle, im Team oder der ganzen Abteilung zu gewährleisten.

Eine gute Frage ist die halbe Wahrheit sagt Francis Bacon.

In der Sparring-Partnerschaft finden Sie in professionellem Rahmen die Möglichkeit Ihre Geschäftsbelange zu diskutieren, Themen zu entwickeln und geplante Vorhaben durchzuspielen. Im partnerschaftlichen Dialog können Sie Fragestellungen und Probleme konkretisieren und vielfach auch neue, ungeahnte Lösungen entwickeln.

Durch die Reflexion in der Sparring-Partnerschaft gelangen Sie zu fundierten und besseren Lösungen. Sie stehen entschiedener und sicherer hinter Ihren Botschaften und Ihre Kommunikation ins Unternehmen, sowie Ihre Entscheidungen wirken eindeutiger und kraftvoller.

Als Sparring-Partner kann ich auf langjährige Erfahrungen in der erfolgreichen, kooperativen, herausfordernden und kompetente Zusammenarbeit mit Geschäftsführern und Managern zurückblicken.
Als Wirtschaftsmediatorin ist mir auch der objektive Beurteilung von innerbetrieblichen Konflikten jeglicher Art vertraut.

Meine Kernkompetenzen liegen aber im Umgang mit subtilen professionellen Beziehungen in der Hierarchie, der Transparenz im innerbetrieblichen Informationsfluss sowie dem kompetenten Umgang mit Paradigmenwechsel und vielschichtigen Veränderungsimpulsen.

Alle Informationen werden streng vertraulich behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Diskretion ist selbstverständlich.
Eine umfangreiche Dokumentation der Ergebnisse wird vertraulich erarbeitet und stellt die Inhalte gegliedert und verdichtet zu Ihrer Nacharbeit zur Verfügung. Die Argumente und der Entscheidungspfad können so in Ruhe retrospektiv erneut durchdacht werden.