Das Entwickeln von echter Teamfähigkeit ist ein Ergebnis jahrelangen Trainings!

Es handelt sich um eine anspruchsvolle Arbeit an der gesamten Persönlichkeit, die einen kontinuierlicher Lern- und Erfahrungsprozess mit sich selbst, im Umgang mit den anderen und Gruppendynamischen Prozessen voraussetzt. 
Um nachhaltige Motivation und zufrieden stellende Arbeitsergebnisse zu erzielen, müssen die Interessen aller Teammitglieder in diesem Entwicklungsprozess berücksichtigt werden.

In einem echten Team entsteht hierdurch ein Zusammenspiel der Teammitglieder, das zu Leistungen befähigt, die die Möglichkeiten des Einzelnen bei weitem überschreiten.

Teamsupervision besteht aus einer Reihe individuell abgestimmter Massnahmen, die die nachhaltige Steigerung der Effektivität und der Effizienz eines Teams zum Ziel haben.

Dabei kann es sich um Personen oder Gruppen aus einem oder unterschiedlichsten Funktionsbereichen und/oder Hierarchieebenen eines Unternehmens handeln.

Teamsupervision erarbeitet gemeinsame Ideen um Sachprobleme zu lösen oder Konflikte zu bearbeiten, um die Leistungsfähigkeit zu erhalten oder zurück zu gewinnen und besonders um komplexe Probleme, die sich dem Team von aussen stellen, zu bearbeiten.

Zu Beginn erfolgen eine systematische Analyse und klar umgrenzte Aufgabenstellungen sowie eine Vereinbarung darüber, wie die Aufgabenstellungen bearbeitet werden sollen.

Der Vorteil der Teamsupervision besteht darin, alle Teammitglieder am Lösungsprozess zu beteiligen. So werden die Fähigkeiten und Kompetenzen aller genutzt und die Strategien und Lösungen können später von allen mitgetragen werden.

Teamsupervision hat zudem den Vorteil, dass der Umfang der Begleitung klar begrenzt ist und die Autonomie und Kompetenz über die Inhalte im Team verbleiben.

Ein systematischer Prozess kombiniert, je nach Aufgabenstellung, vielfältige Methoden aus der Managementberatung, Sport, Achtsamkeitspraxis und individuellem Executive Coaching.

Durch die gezielte Kombination von individuellem Coaching und Teamsupervision werden erfahrungsgemäss exzellente Ergebnisse erzielt.

Auf diese Weise kann individuell auf die spezifischen Bedürfnisse sowohl des Einzelnen als auch der Gruppe eingegangen werden und es entsteht die Möglichkeit, ganz klar zwischen individuellen Themen und Teamthemen zu differenzieren.

Themen, für die die Reflexionen in einer Teamsupervision sinnvoll sind:

Die Bereitschaft ergründen, sich ins Team zu integrieren und eigene Ziele mit den Teamzielen abzustimmen. 

Kooperationsfähigkeit zu fördern, die sinnvolle Aufgabenverteilung im Team zu unterstützen.

Offenheit im Austausch von Wissen, Informationen und Erfahrungen trainieren und Kreativität als Fähigkeit eigene Ideen zu gestalten und zur Lösungsfindung im Team beizutragen. 

Trainieren von Durchhaltevermögen, Risikobereitschaft und Frustrationstoleranz um schwierige Situationen im Team unterstützen zu können.                                                                                             

Üben von Flexibilität im Hinterfragen alter Gewohnheiten und arbeitsplatznahem Experimentieren mit neuen Ideen, von Lernbereitschaft und dem Mut Veränderungspotenziale freizusetzen.                              

Spielregeln für effektive Teamarbeit erarbeiten und Synergieeffekte schaffen, konstruktives Kommunikationsverhalten und Feedbackkultur entwickeln.                                                         

Umgang mit unterschiedlichen Verhaltensmustern sowie Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung reflektieren.

Mobbing Prävention und das Sensibilisieren für unterschwelliger Konflikte im Team durch Konfliktlösungsstrategien.

Das praxisnahe Training leitet Selbsterfahrung, Gruppendynamik und Feedbackgespräche an.