Mitarbeitermotivation durch Work-Life-Balance
   

Wo die Möglichkeiten der Motivation über Zusatzleistungen, Incentives, Infotainment und sonstige organisierte Aktivitäten ausgeschöpft sind, zeigt sich bei Führungskräften und Mitarbeitern oft ein Überdruss an weiteren „spektakulären Weiterbildungsaktionen“.

Dies ist auf der emotionalen Ebene als ein Burnout der Lernbereitschaft und Neugier anzusehen und offenbart eine Abwehr gegen Informationsüberflutung, die dem heutigen Zeitgeist auch in anderen Bereichen entspricht. Dem Bedürfnis nach einer Kultur der Einfachheit.



Der Anspruch an professionelle Persönlichkeitsentwicklung setzt an den persönlichen Grundmotivationen der Mitarbeiter an, die jenseits der Vermittlung von Skills, Know-how, Motivations- und Verhaltenstechniken liegen.

Authentische Wachstumsschritte berühren Wertemuster und Grundüberzeugungen, denn ganzheitliche Entwicklungsimpulse sind in der Lebenserfahrung eines Menschen begründet, sie erschöpfen sich nie und entwickeln sich auch im Alltag weiter. Für die Personalentwicklung bedeutet dies „Motivation durch das Vermeiden von Demotivation“ zu erreichen.

Veränderungsprozesse wie Führungswechsel, Konkurrenzkämpfe oder die Kündigungspolitik im Unternehmen müssen kompetent begleitet sein, damit der soziale Kontrakt zwischen Führungskräften und Mitarbeitern nicht aufgekündigt wird. Eine Unternehmenskultur, die Transparenz im Informationsfluss, Ehrlichkeit im Umgang miteinander, Selbstverantwortlichkeit und unternehmerisches Denken ermöglicht, hat die besten Voraussetzungen bei den Mitarbeitern, Kunden und am Markt zu bestehen.

Ein Paradigmenwechsel, der sowohl das Unternehmen im Weiterbestehen am Markt, als auch die Mitarbeiter in der Sicherheit ihres Arbeitsplatzes, vor neue Herausforderungen stellt, ruft zunächst einmal Ängste und Widerstand hervor.

Grösstmögliche Offenheit in der Kommunikation zwischen den Hierarchieebenen im Unternehmen eröffnet hier die Chance, sich gemeinsam auf neue Situationen und Wachstumsschritte einstellen zu können.



Nicht eingelöste Versprechen lassen beim Mitarbeiter Demotivation entstehen.

Offenheit und Fairness im Umgang miteinander schaffen sogar, oder gerade unter schwierigsten Bedingungen, eine gelebte Wertekultur im Unternehmen, die verbindet.
Teamcoaching unterstützt die Motive für Motivation und Demotivation im Unternehmen zu analysieren und innere Kündigungen zu vermeiden und rückgängig zu machen.

Das Team trainiert durch Selbstreflexion die individuellen Motive erkennen und konstruktiv danach handeln, Konflikteskalationen zu begrenzen und konstruktive Lösungen zu finden sowie Krise als Chance erfahren: Love it, change it or leave it.