Hochleistungsteams formen

Veränderte Märkte und Situationen erfordern das Gehen auf neuen Wegen.

Alte Methoden führen nicht mehr zum gewünschten Erfolg, aber der Arbeitsalltag lässt  meist weder Zeit noch Raum unbekannte Wege zu neuen Zielen zu entdecken.

Dieses Supervision bietet Führungskräften und ihren Teams die Möglichkeit ungenutzte Potenziale zu entdecken. Der gezielte Einsatz zusätzlicher Ressourcen führt auch im beruflichen Umfeld zu positiven Veränderungen.


Wer will - findet Möglichkeiten. Wer nicht will - findet Gründe

Hochleistungsteams entstehen nicht von selber und Hochleistungsteams fallen nicht vom Himmel. In vielen Unternehmen besteht die Idee, dass Hochleistungsteams das Unternehmen vorwärts bringen sollen. Fehler, Unterlassungen oder naive Vorstellungen dürfen jedoch in der Führung und der Selbstorganisation von Hochleistungsteams nicht gemacht werden. Denn Höchstleistungen entstehen durch Talent, Glaubenssätze persönliche Werte und Emotionen.

Die Effizienz eines Unternehmens wird massgeblich dadurch bestimmt, wie die Zusammenarbeit in den oberen Leitungsebenen abläuft. Hier kommen Führungskräfte  zusammen, die selbst an den Spitzen von Hierarchien stehen, die in ihren Positionen ein hohes Mass an Verantwortung tragen und ihre Aufgaben mit äußerst unterschiedlichen Führungsstilen und Strategien erfüllen.

Das Handeln dieser Führungskräfte wird von ihren Persönlichkeiten geprägt und sie blicken auf ein erfolgreiches Berufsleben zurück. Der Wandel in der Unternehmenskultur wird von der oberen Hierarchieebene aus nach unten weitertransportiert.

Teamsupervision befähigt Führungskräfte und ihre Teams in wechselnden Koalitionen reibungsarm miteinander zu arbeiten und eingeschliffene Handlungsweisen zu verändern, wenn diese für den Unternehmenserfolg nicht mehr förderlich sind. Den Persönlichkeiten auf Führungsebene eröffnen sich neue, effizientere Wege der Kooperation, die Koalitionsfähigkeit wird gesteigert.

In der Folge verändert sich die ganze Unternehmenskultur der Zusammenarbeit zum Positiven.

Veränderung der Unternehmenskultur ist ein tief greifender, langfristiger und nachhaltiger Prozess.

Zielorientiertes Arbeiten und höchste Motivation zeichnet Siegerteams aus. Durch eine neue innovative Atmosphäre im Team sind Voraussetzungen für Hochleistungen auch im Alltag gegeben.

Die kollektive Intelligenz wird genutzt um schneller bessere Lösungen und arbeitsplatznahe Strategien zu finden, mit denen sich alle Teammitglieder voll identifizieren können.

Aus Einzelkämpfern entwickelt sich ein gegenseitig ergänzendes Team, dass das Erfahrene in den persönlichen beruflichen Alltag überträgt.                                                                                               

Eine Unterstützung von unabhängiger Stelle bietet für die produktive Arbeit des Teams die nötigen Grundlagen. Objektive Teamsupervision unterstütz das Team eine gemeinsame Kultur für eine kooperative Zusammenarbeit aufzubauen, damit alle mit entsprechendem Respekt und gegenseitiger Wertschätzung agieren können.